Bourbon

Les 4 facteurs clés de succès :
1. la sécurité

Un état d’esprit

La sécurité, tant dans les procédures d’exploitation que dans les attitudes personnelles, est au cœur de la qualité et de la performance. BOURBON structure son organisation et son management autour de la sécurité, à travers une approche globale, une standardisation des procédures et des équipements, et une organisation en cascade pour renforcer “l’esprit sécurité” de ses équipages.

Trois axes de la politique Sécurité

Placée sous la responsabilité du Directeur QHSE du groupe (Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement), rattaché directement au comité exécutif, l’action de BOURBON en matière de sécurité porte sur trois axes principaux :

• la mise en place d’un système global de management de la sécurité dans toutes les filiales, par un processus continu d’amélioration qui s’enrichit en permanence des acquis de l’expérience et permet d’appliquer les mêmes procédures et d’utiliser la même documentation à bord de tout navire en opération.
  Les standards de la flotte offshore, en matière de sécurité, sont progressivement étendus à toutes les Divisions, afin de garantir aux clients le standard de sécurité le plus exigeant quel que soit le service proposé ;
• les choix technologiques qui permettent d’améliorer les modes opératoires et l’environnement de travail. La flotte nouvelle génération est ainsi dotée, en série, de systèmes innovants qui favorisent une meilleure maîtrise du navire en opération, améliorent l’ergonomie des ponts et des équipements, et facilitent l’application des procédures de sécurité ;
• la sensibilisation et la formation des équipages, afin que chacun intègre la dimension sécurité dans son comportement quotidien. Pour répondre à la diversité des cultures dans ses filiales et ses équipages, le groupe met en œuvre une approche très flexible, fondée sur la responsabilisation des équipes locales, en s’adaptant aux spécificités de chaque zone géographique.

Une organisation “en cascade”

Une équipe permanente de capitaines formateurs aux opérations et à la sécurité parcourt le monde pour dresser l’état des besoins, mettre en place les équipes sécurité et coordonner les formations. Dans chacune des zones où il est implanté, un safety manager met en place des actions et fait appliquer des procédures spécifiques, adaptées à la zone d’exploitation. Avec une quinzaine de personnes dédiées à la sécurité, relayées par un management “en cascade”, BOURBON s’appuie sur la formation des capitaines, officiers et chefs de base, qui forment à leur tour les équipages, et animent régulièrement les workshops à bord. Ils disposent pour cela d’outils très concrets (charte QHSE, manuel d’accueil sécurité, tableaux de suivi, animations, affiches, autocollants…), relayés par une campagne de communication “4C Safety” facilitant la remontée d’information. Chaque filiale organise des safety meetings destinés à établir le lien entre le management et l’équipage de façon à développer les procédures de travail les plus sûres. Au niveau mondial, le safety committee rassemble les principaux responsables sécurité des filiales et coordonne l’ensemble des actions. Enfin, un séminaire réunit chaque année tous les acteurs de la sécurité, toutes Divisions confondues.