Accueil » BOURBON » Présentation société » Message du Président et du Directeur Général
Entretien avec Jacques de Chateauvieux, Président du Conseil d’Administration, et Christian Lefèvre, Directeur Général
Comment s’inscrit le plan BOURBON 2015 Leadership Strategy dans la stratégie globale et l’histoire du Groupe ?
Jacques de Chateauvieux : La stratégie de croissance est au cœur de l’histoire de BOURBON, notamment lors de sa focalisation sur les services maritimes à l’offshore. D’abord pionnier dans la croissance de l’offshore profond, avec une position de leadership atteinte en 2007, BOURBON s’est attaché au renouvellement de la flotte âgée et obsolète dans l’offshore continental avec le succès des Bourbon Liberty. Dans le même temps, BOURBON devenait une référence dans le secteur nouveau et en croissance de Subsea services. Notre dernier plan stratégique s’inscrit dans la continuité des deux plans précédents et il vise à donner à BOURBON un avantage concurrentiel décisif sur ces trois marchés, et à délivrer un taux de croissance de 17% par an sur la période.
Où en êtes-vous de la réalisation du plan BOURBON 2015 ?
Christian Lefèvre : Depuis juillet 2010, nous avons engagé 65% des 2 milliards de dollars du plan par la mise en chantier de trois séries de navires « supply » au 20 juin 2011, qui seront livrés à partir de mi-2012 jusqu’en 2014.
En parallèle, nous continuons à prendre livraison des navires du précédent plan.
BOURBON est aujourd’hui un « pure player » offshore qui a évolué d’une mission d’armateur à une fonction de prestataire de services pour l’industrie pétrolière et parapétrolière. Quelle évolution cela implique-t-il dans le positionnement du Groupe ?
Jacques de Chateauvieux : Nos clients allouent naturellement leurs ressources humaines et financières sur leur cœur de métier. Cela les conduit à faire de leurs sous-traitants des partenaires étroitement liés à la mise en œuvre de leur stratégie. Pour être au premier rang de ceux-ci, BOURBON a développé son offre de services dans trois directions :
- La définition technique des navires associant polyvalence, manœuvrabilité et réduction des coûts d’utilisation pour les clients.
- Une prise en compte de la sécurité totalement intégrée aux attentes et aux systèmes définis par les pétroliers.
- Une organisation centrée sur la relation client et la mise en œuvre de processus structurés par la qualité et sous la responsabilité directe de nos managers, partout dans le monde.
La satisfaction client est au cœur de vos ambitions et guide votre stratégie opérationnelle. Comment déployez-vous cette stratégie ?
Christian Lefèvre : Les opérations maritimes sont par définition très exposées ; le management et la diminution des risques opérationnels sont dorénavant une préoccupation majeure de nos clients.
Nous répondons à leurs attentes en déployant une stratégie opérationnelle soutenue par 4 « piliers » :
- La sécurité des personnes, des biens, de l’environnement :
Tout est mis en œuvre dans le Groupe pour atteindre le « 0 accident ». Aucune opération n’est démarrée avant qu’une analyse préalable des risques n’ait été effectuée. - La compétence des équipes :
BOURBON s’attache à recruter et promouvoir un personnel qualifié, expérimenté pour les opérations envisagées et soucieux d’appliquer les procédures des clients et de l’entreprise. - La disponibilité des navires :
BOURBON construit ses navires en série et standardise leurs équipements. De ce fait, la formation du personnel sur simulateur est possible, la maintenance préventive est facilitée. Tout cela contribue à une meilleure disponibilité de nos navires pour nos clients. - La réduction des coûts d’opération :
30% à 50% des coûts supportés par nos clients sont relatifs à la consommation du navire. Sur notre série de 76 Bourbon Liberty, la propulsion diesel-électrique associée à la responsabilisation de nos officiers permettent aux clients d’économiser jusqu’à 30% de la consommation de fuel par rapport à un navire similaire à propulsion classique.
On peut dire que l’innovation fait partie de l’ADN de BOURBON. Où en êtes-vous aujourd’hui ?
Jacques de Chateauvieux : Étudier la structure de notre flotte, visiter nos navires, écouter les clients parler de BOURBON, c’est constater qu’effectivement nous sommes reconnus pour notre volonté d’innovation.
Elle ne se limite cependant pas aux outils, mais s’étend aux organisations, aux valeurs et aux attitudes proposées et vécues par les femmes et les hommes de BOURBON, chaque jour, partout dans le monde.
Pratiquer l’« empowerment » et vivre pleinement la subsidiarité est une forme d’innovation. Encourager les managers à prendre le temps nécessaire pour écouter, pour mieux manager et faire grandir l’engagement de chacun nécessite aussi une innovation dans la conduite personnelle de chacun. L’ouverture à l’innovation sous toutes ses formes est sans aucun doute un élément essentiel de l’ADN de BOURBON.
Avec votre positionnement de prestataire de services de haut niveau et votre ambition de devenir l’entreprise préférée du secteur pétrolier et para pétrolier, l’engagement des collaborateurs est un enjeu fort. Comment le gérez-vous?
Christian Lefèvre : L’engagement des collaborateurs est la clé de la réussite. Elle est principalement fonction de la dynamique d’entreprise et de l’attention portée par les managers à leurs équipes directes, à bord des navires et à terre, au sein de toutes les entreprises du Groupe.
Les 23% de croissance moyenne annuelle de notre activité offshore depuis une dizaine d’années ont créé un monde d’opportunités pour nos collaborateurs.
Pour accompagner cette croissance, nous avons entrepris un programme de développement de nos managers à terre et des commandants de nos navires.
Jacques de Chateauvieux : Une bonne illustration de ce qui vient d’être dit a été l’évolution de la gouvernance dans l’exécutif de BOURBON. Quel magnifique exemple du succès de l’engagement depuis janvier 2011 !
Stratégie
Le plan stratégique BOURBON 2015 poursuit une politique volontariste de croissance. Son ambition : faire du Groupe le leader mondial des services maritimes à l’offshore pétrolier.
