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Ressources humaines
Un moteur essentiel de croissance
L’humain est véritablement la clé de la réussite du plan Horizon 2012. Une politique de recrutement exigeante, des standards de qualification élevés, des formations de haut niveau et une gestion des carrières attractive sont les conditions nécessaires à la maîtrise du challenge RH à Horizon 2012.
Un recrutement international, une gestion locale
Lors du dernier plan 2003-2007, les effectifs de BOURBON ont déjà été doublés pour accompagner la croissance du groupe. Avec 127 navires en commande dans la Division Offshore, BOURBON devra, d’ici 2012, armer un navire tous les 12 jours, recruter et former plus de 5 000 nouveaux collaborateurs. Pour réussir, le groupe a mis en place une organisation unique, fondée sur la définition d’un standard élevé de compétences pour tous ses officiers, en s’appuyant sur ses structures décentralisées. Les recrutements s’effectuent sur une base internationale diversifiée, à travers 10 sociétés BOURBON de shipmanagement (Afrique de l’Ouest, Mer du Nord, Asie, Amérique latine…), un réseau de sociétés de manning intégrées au groupe (en Ukraine, à Manille…) ou encore des prestataires RH locaux, partenaires à long terme (comme c’est le cas en Afrique).
Un dispositif de formation sans équivalent
La formation des officiers et des équipages est largement facilitée par la standardisation de la flotte. S’inspirant des méthodes de l’aéronautique, BOURBON met en place la qualification des équipages grâce à un processus certifié qui combine les connaissances acquises pendant le cursus initial, la formation continue, les stages sur simulateurs et l’expérience sur le terrain. Pour répondre aux impératifs de la croissance de la Division Offshore, cette formation s’effectue de façon optimisée dans les BOURBON Training Centers que le groupe ouvre progressivement dans le monde entier : à Marseille et à Singapour, des centres de formation aux opérations d’ancrage et de désancrage des plates-formes pétrolières et au positionnement dynamique sur simulateur ; à Manille, un centre de formation au positionnement dynamique. En Chine, BOURBON dispose également d’un centre de formation aux motorisations diesel électrique et à Ravenne, en Italie, d’un simulateur dédié à la formation des opérateurs de robots sous-marins.
Pour compléter ce dispositif, BOURBON dispose de trois navires référents, opérant en Afrique de l’Ouest, en Asie et en Amérique du Sud, centres de formation et de validation d’acquis d’expérience des équipages quant à leur maîtrise des standards d’opérations Offshore BOURBON.
Une gestion des ressources humaines équitable et attractive
Parce que les hommes sont, avec les navires, le facteur-clé de la réussite de BOURBON, la prise en compte de la dimension humaine est essentielle dans le groupe. Au-delà du recrutement et de la formation initiale, BOURBON s’attache à favoriser l’intégration, la responsabilisation, le développement professionnel ainsi que l’épanouissement personnel de chacun de ses collaborateurs.
Une flotte moderne et variée, une grande diversité de métiers de par le monde et une politique de rémunération attractive sont les atouts majeurs d’un parcours professionnel durable pour les collaborateurs de BOURBON. Enfin, BOURBON récompense l’engagement de chacun par un partage véritable des fruits de la croissance, notamment à travers des plans d’attribution d’actions et des stock-options.
« Ce sont les hommes et les femmes de BOURBON qui font notre richesse et qui nous permettront de réaliser nos ambitions. »
Jacques de Chateauvieux
La diversité, source de richesse
Avec 6 300 collaborateurs et plus de 60 nationalités qui travaillent ensemble et partagent leurs différences au quotidien dans plus de 28 pays et à bord des navires, BOURBON est un groupe multiculturel par essence. Fort de cette ouverture, le groupe va aujourd’hui plus loin, en formalisant ses pratiques pour tirer le meilleur parti de cette diversité, source de richesse pour l’entreprise et les collaborateurs.
